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Consulting case 咨询案例

心连心化工研发管理体系（xì）咨询（xún）项（xiàng）目

企业名称（chēng）

河南心连心化工集团有限公司

所（suǒ）属（shǔ）行业

化工

河南心连（lián）心化肥有限公司占地（dì）面积60多万平（píng）方米，拥有员工3500多名，其中研究生学历20余人，本科学（xué）历人（rén）员230余人，大专学历人员1100余人（rén），各（gè）类中高（gāo）级专业技术人员500余人；为国家百万吨化肥生（shēng）产基地。心连心化肥畅销河南（nán）、山东、江苏、安徽（huī）、广东（dōng）、东北（běi）等地，拥（yōng）有5000多（duō）个（gè）基层乡镇网点，远销韩国、东（dōng）南亚等地区。

咨询范围（wéi）

敬请期待！

项（xiàng）目（mù）收益

敬请期（qī）待！

咨询现场

其（qí）他案（àn）例

TCL实业IPD体（tǐ）系建（jiàn）设咨询项目

开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）咨询顾问组从TCL智能终（zhōng）端业务群的文化价值观（guān）、战略、组（zǔ）织、流程、资源配置及能力方面（miàn），分（fèn）析了业务规（guī）划及相关体（tǐ）系主（zhǔ）要存在的问题。结合问题，开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨（zī）询顾问组建议（yì）TCL智能（néng）终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分（fèn）为两个阶段。
福耀（yào）玻璃IPD体系建设项目

以提升（shēng）福耀（yào）产品竞争（zhēng）力（lì）为核心点（diǎn），辐（fú）射（shè）商务、研发（fā）、运营、生产、财务、人事等相（xiàng）关部门，通过组织（zhī）和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端（duān）到端产品创新与研发管（guǎn）理体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

浪潮（cháo）信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速（sù）响（xiǎng）应、短周期/高品质等市场挑战，对（duì）产品研（yán）发（fā）提出（chū）新的要求：从职能（néng）化运（yùn）作为主转向业务线运（yùn）作为主，建立分层分级面向（xiàng）商业成功负责的（de）组织；提高产品组合（hé）管理能力，聚焦价值机会点（diǎn），提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市（shì）场挑战；加强技术（shù）重用（yòng），提高研发效率，应对定制化（huà）市场需求；通过（guò）异步开发模式，加强（qiáng）技术（shù）准备，提升创新能力、技术风险应对能力和（hé）研（yán）发效率。
万和新电气IPD体（tǐ）系建设项（xiàng）目

开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问（wèn）组通过剖析家电行业（yè）的变革现状以及万和所（suǒ）面临的严（yán）峻挑战（zhàn），建议（yì）万和IPD 体系建（jiàn）设分为（wéi）四个阶段，第（dì）一阶段：战略梳理与顶层设计；第二（èr）阶段：产品管理体系建设（shè）；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶（jiē）段：试（shì）运行及推广。
李锦记卓越产品管理体系咨询项目

本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率（lǜ），有力（lì）地支撑了公司高层对产品开发（fā）“快准（zhǔn）好”的（de）战（zhàn）略要求