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    福耀玻璃(lí)IPD体系(xì)建设咨询(xún)项目(mù)

    福耀玻璃IPD体系建设咨询项目

    企业名称

    福耀玻(bō)璃(lí)工业集团股份有限(xiàn)公司

    所属(shǔ)行业

    汽车(chē)工业

     

    福耀集团(全称(chēng)福耀玻璃工业集团股份有限公(gōng)司),1987年成立(lì)于中国福州,是专(zhuān)注于(yú)汽车安全玻(bō)璃(lí)的(de)大型(xíng)跨国集团(tuán),于1993年在上海证券交(jiāo)易所主板(bǎn)上市(shì)(A股代码:600660),于2015年在香港交(jiāo)易所上市(H股(gǔ)代码:3606),形(xíng)成兼(jiān)跨境(jìng)内(nèi)外两大资本平台(tái)的“A+H”模式。

    经(jīng)过三十余年的发(fā)展(zhǎn),福(fú)耀集团已在中国16个(gè)省市(shì)以及美国、俄(é)罗斯、德(dé)国、日本、韩(hán)国(guó)等11个国家和地区建立(lì)现代(dài)化生产(chǎn)基地和商务机构,并在中美德(dé)设(shè)立6个设计中心,全(quán)球雇员约2.7万人。福耀产品得(dé)到全(quán)球(qiú)知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选(xuǎn)用(yòng),包括宾利、奔驰(chí)、宝马、奥迪(dí)、通用(yòng)、丰田、大众、福(fú)特、克(kè)莱斯勒等,为其提(tí)供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解(jiě)决方案,并被各大汽车制造企业评(píng)为“全球优秀供应商”。

    福耀集团是(shì)“工业4.0”的积极探索者和实践(jiàn)者。公司以智(zhì)识引领(lǐng)发展,以创新为驱动,通过智能制造,为客户(hù)提(tí)供一片有“灵魂”的玻璃,其信息技术与生产(chǎn)自动化方面位居全(quán)球同(tóng)行(háng)业前列。近年来,福耀(yào)集(jí)团先后(hòu)荣获“中国质量奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国(guó)家级(jí)企业技术中心(xīn)”等各类创新荣誉(yù)、资质。


    咨询范围

           以提升(shēng)福耀产品竞争力为核心点,辐射商务(wù)、研发(fā)、运(yùn)营、生产、财务、人事等(děng)相关部门,通过(guò)组(zǔ)织和流程再造和系列赋能,全力打(dǎ)造以市场为导向的(de)端到端(duān)产品创新与研(yán)发管理体系。咨询内容包括:产品线组织设(shè)计、产品线运营管理、决策管(guǎn)理(lǐ)流程、产(chǎn)品线绩效与激励,产品(pǐn)战略与技术规划流程(chéng),产品开(kāi)发、技(jì)术开发、技(jì)术预研流程以及相(xiàng)关支(zhī)撑流程。


    项目收益

              通过IPMT/BMT跨部门团队运作,打(dǎ)破原来职能化(huà)运(yùn)作机(jī)制,从高层拉通各(gè)职能部门(mén),建立端(duān)到端业务(wù)运作的(de)意识和工作习惯。 通过战略规划及技术规划(huá),对各业务领域(yù)的目标、策略、计划达成一致,形成共识,为战略执行(háng)扫(sǎo)清障碍。在本次IPD变革中,强化了中高层的(de)危(wēi)机意(yì)识和创(chuàng)新精神,为福耀注入新的(de)元(yuán)素、动能和(hé)文化(huà),形成一(yī)套新(xīn)业务发展模式,逐步实(shí)现福耀在新时代(dài)从(cóng)“跟随”到“引领”的转变。


    咨询现场

    其他案例(lì)

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      TCL实业IPD体系建(jiàn)设咨询项目

      开云官方端网站登录入口和中天华夏(xià)咨询顾问组从TCL智能终(zhōng)端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置(zhì)及能力方面,分析了业(yè)务规划及相(xiàng)关体系主(zhǔ)要存在的问题。结合问题,开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能(néng)终端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分为两个阶段。

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      浪(làng)潮集团IPD体系2.0咨询项目

      浪潮信息面临(lín)的(de)产品品类多、定制化项目多、快速响应(yīng)、短周期(qī)/高品质(zhì)等市场挑(tiāo)战,对产品研发提(tí)出新的要求(qiú):从(cóng)职能化运作为主转向业务(wù)线运作(zuò)为主(zhǔ),建立分(fèn)层分级面向商业成功负责(zé)的(de)组(zǔ)织(zhī);提(tí)高产品组合管(guǎn)理能力,聚焦价值机会点(diǎn),提(tí)高企业运营(yíng)绩效;提高研发效率(lǜ)、质量(liàng),应(yīng)对市场(chǎng)挑(tiāo)战;加(jiā)强技术重用,提(tí)高研发效(xiào)率,应(yīng)对定制化市场需求(qiú);通(tōng)过异步开(kāi)发模式,加强技(jì)术准备,提升创新能力、技术风险(xiǎn)应对(duì)能力和研发效率。

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      万和新电气IPD体系建(jiàn)设项目

      开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询(xún)顾问组通过(guò)剖析家电行业的(de)变革现状以及万和所(suǒ)面临(lín)的(de)严峻挑战,建议万和IPD 体(tǐ)系建设分(fèn)为四个阶段, 第(dì)一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶段(duàn):产品管理 体系(xì)建设;第三阶段(duàn):技术(shù)管理体系建(jiàn)设;第四阶段(duàn):试运行及推广。

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      李锦(jǐn)记(jì)卓越产品管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)咨(zī)询项目

      本项目(mù)大幅度提升(shēng)了无限极公司的跨部门沟(gōu)通运(yùn)作(zuò)效率,有(yǒu)力地支撑了公司高层(céng)对产品开发“快准好(hǎo)”的战略要求

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      海尔(ěr)智(zhì)慧(huì)家庭战略咨询项目

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