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企业（yè）组（zǔ）织活力三（sān）大烦恼，九大现象

更愿意PK目标，而不是（shì）大胆挑战

现象1：员工不（bú）接高目（mù）标，经营目标下不去（qù），战略目标（biāo）实现遥遥无期；

现象2：员工只（zhī）关注短期财（cái）务指标，不关（guān）注长期战略和能（néng）力建设；

现象3：部门目标都达（dá）成（chéng）了，公司目标（biāo）却没（méi）有实现

、

组织（zhī）盲（máng）目扩张（zhāng），人（rén）均效率（lǜ）下降，激励资源（yuán）不够

现象4：做预算时，业务部门总是讲故事（shì），希望目标低一点，人头多一点（diǎn）;

现象5：预算用完了，人员配齐了，业绩还差一大（dà）截;

现象6：薪（xīn）酬总包（bāo）一直涨，人均效益（yì）总（zǒng）在（zài）降，优秀（xiù）的人留不住（zhù），平庸的（de）人赶不走;

钱分（fèn）的不少,但员工大多不（bú）满（mǎn）意

现象7：考核高（gāo）目标、奖（jiǎng）金高激励，却没有（yǒu）实现预期的（de）业绩高增长;

现象8：做好做坏对员工个人收入影响（xiǎng）不大，员工没干（gàn）劲;

现（xiàn）象9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干（gàn）活，盐（yán）碱地、新业务没人干（gàn）

如（rú）上问题（tí）不（bú）解决，很多企业（yè）钱分了，却没有实现集体（tǐ）奋斗的目标

企业应（yīng）该如何激发团队集体（tǐ）活力，建立奋斗型组织？

开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏推出《战略引领组织活力与干部（bù）血性》两天一夜训战（zhàn）课程,由曾经的商业领袖赋（fù）能下一批商（shāng）业（yè）领袖，掌握将公司经营（yíng）目标分解成（chéng）组（zǔ）织与个人目标的方（fāng）法，实（shí）现经营压力的（de）无依赖传递（dì），掌握（wò）干（gàn）部梯队的培养机制（zhì），掌握干（gàn）部活（huó）力激（jī）发，用有效（xiào）的考核和激（jī）励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标。

训战流程

名师（shī）专家授（shòu）课（kè），全景实战演练

企业一（yī）把手带领核心团队,集体（tǐ）训战，集（jí）体共创

训战对象（xiàng）

通过一（yī）起学习，统一（yī）团队的思（sī）维、统（tǒng）一（yī）目（mù）标、统一语言、统一行动、统一步调
通过团队共创，找（zhǎo）到公司（sī）关键问（wèn）题并达成对企业（yè）顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，掌握方法论、工（gōng）具（jù）和模板，共（gòng）同找（zhǎo）到解决问（wèn）题的（de）初步（bù）方案

训战（zhàn）收益

学习干部梯队打造（zào），实现干部可上可下，为业务持续增（zēng）长提供人才（cái）保障

学习（xí）干部（bù）能力培养机制，快（kuài）速复制能力胜任的干部，助力业务（wù）快（kuài）速发展

学习干部活力激发（fā），用有效（xiào）的考核和（hé）激励机制，激发干（gàn）部血性，敢于带领团（tuán）队挑战高目标（biāo）

核心高管两（liǎng）天一夜，边训边战，输出企业干部管理机制1.0版本

训战内（nèi）容

第一部分

战略（luè）引领

1、企业生存发（fā）展的战略框架（jià）

2、预（yù）判趋势，经营未来

3、未来是拥挤出来（lái）的

4、冲（chōng）突是未来发出的信号（hào）

5、发（fā）现机（jī）会窗：起/承/转/合

6、发现价值：破（pò）圈（quān）

7、发现价值（zhí）：锁喉
第二部（bù）分（fèn）

组织活力（lì）

1、组织活力是企业应（yīng）对未来的唯一的确定性

2、组织活力（lì）的本质（zhì）：心流与价值流谐振

3、先经营人，再（zài）经（jīng）营业务

4、组织活力（lì）四要素

5、从“因相信而看见”到“因看见而相信（xìn）”

6、领导（dǎo）：选对人（rén），做对事

7、机制：兼顾流量业务和增值业务

8、机制：灵活（huó）的激励工具

9、文化：立信为本

10、文化：解放业务，首先（xiān）解放人

11、文化：全球化（huà）中的跨文化管理（lǐ）

12、构（gòu）建组织活（huó）力（lì）顺序图
第三部分

干部血性

1、OD 先于 TD

2、华（huá）为人才发（fā）展的逻辑框架（jià）

3、面向事（shì）业的人才结构

4、自然选择：机会激励（lì）在前，待遇激励在后

5、责任结果导向（靠谱）

6、在实践中选拔、淘（táo）汰、发展

7、在轮岗中拓展（zhǎn）人才视野

8、华为《蒙哥马（mǎ）利计划》：磨难产生将军

9、管（guǎn）理队伍年轻化（huà）后，老（lǎo）一代管（guǎn）理者的去向

10、不合格淘汰（tài）：促进管理队伍新陈代谢

11、干部（bù）领导力关键行（háng）为过程管理

12、企业不是巴顿（dùn）将军（jun1）喝咖啡的地方（fāng）
第四部分

从（cóng）APP到OS

1、人的认知是怎么形成的

2、道（dào）不远人，人远道

3、学习的本质：找“关系”

4、人（rén）的进（jìn）化

5、自我越小，成就越大

6、妙手（shǒu）机会（huì）成本：善骑者堕

7、认知差（chà）决定战力差

8、管理的（de）“第一性原理”

9、管理对（duì）经营（yíng）闭环

10、发展我们的“暗能力”

企业（yè）组（zǔ）织活力三（sān）大烦恼，九大现象

如（rú）上问题（tí）不（bú）解决，很多企业（yè）钱分了，却没有实现集体（tǐ）奋斗的目标

训战流程

名师（shī）专家授（shòu）课（kè），全景实战演练

企业一（yī）把手带领核心团队,集体（tǐ）训战，集（jí）体共创

训战（zhàn）收益

训战内（nèi）容

第一部分

1、企业生存发（fā）展的战略框架（jià）

2、预（yù）判趋势，经营未来

3、未来是拥挤出来（lái）的

4、冲（chōng）突是未来发出的信号（hào）

5、发（fā）现机（jī）会窗：起/承/转/合

6、发现价值：破（pò）圈（quān）

7、发现价值（zhí）：锁喉

第二部（bù）分（fèn）

1、组织活力是企业应（yīng）对未来的唯一的确定性

2、组织活力（lì）的本质（zhì）：心流与价值流谐振

3、先经营人，再（zài）经（jīng）营业务

4、组织活力（lì）四要素

5、从“因相信而看见”到“因看见而相信（xìn）”

6、领导（dǎo）：选对人（rén），做对事

7、机制：兼顾流量业务和增值业务

8、机制：灵活（huó）的激励工具

9、文化：立信为本

10、文化：解放业务，首先（xiān）解放人

11、文化：全球化（huà）中的跨文化管理（lǐ）

12、构（gòu）建组织活（huó）力（lì）顺序图

第三部分

1、OD 先于 TD

2、华（huá）为人才发（fā）展的逻辑框架（jià）

3、面向事（shì）业的人才结构

4、自然选择：机会激励（lì）在前，待遇激励在后

5、责任结果导向（靠谱）

6、在实践中选拔、淘（táo）汰、发展

7、在轮岗中拓展（zhǎn）人才视野

8、华为《蒙哥马（mǎ）利计划》：磨难产生将军

9、管（guǎn）理队伍年轻化（huà）后，老（lǎo）一代管（guǎn）理者的去向

10、不合格淘汰（tài）：促进管理队伍新陈代谢

11、干部（bù）领导力关键行（háng）为过程管理

12、企业不是巴顿（dùn）将军（jun1）喝咖啡的地方（fāng）

第四部分

1、人的认知是怎么形成的

2、道（dào）不远人，人远道

3、学习的本质：找“关系”

4、人（rén）的进（jìn）化

5、自我越小，成就越大

6、妙手（shǒu）机会（huì）成本：善骑者堕

7、认知差（chà）决定战力差

8、管理的（de）“第一性原理”

9、管理对（duì）经营（yíng）闭环

10、发展我们的“暗能力”