研（yán）发项目管理是（shì）实现每一个研（yán）发型（xíng）企业战略的（de）基石，在我国企业（yè）应（yīng）对全（quán）球化市（shì）场竞争中，项目实施的（de）好坏已成（chéng）为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业（yè）能够源（yuán）源（yuán）不断地推出满足客户需（xū）求的产品；有些企业虽能快速（sù）推出产品（pǐn），却无法获得口碑（bēi）和盈利；而有些企业连新产（chǎn）品上市时间都无（wú）法保证，耽误最（zuì）佳时机。
在当前发展快速、竞争激烈（liè）、客户需求多样化（huà）的时代背景下，我（wǒ）们必须用更先进的项目管理经验和方（fāng）法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目（mù）经理团（tuán）队，提升项目管理成熟度，以不断（duàn）地保证客户真正需求的产品上市，不（bú）断地保证项目（mù）成功（gōng）交付（fù）。
本课程（chéng）由国家科技进步（bù）一等奖获得者（zhě）、原（yuán）华为（wéi）资深系统工程师、联合系统部经理、研发管（guǎn）理专家祝勇（yǒng）老（lǎo）师；以及近20年经（jīng）验的（de）国际项目经理认证专家（jiā）、IPD项目管理资深顾问陈国（guó）锐老师联合授课。从产品研（yán）发的（de）角度，探寻解决研发（fā）项目管理问题之（zhī）道。覆盖项目管（guǎn）理（lǐ）的各个关键领域，知识系（xì）统全（quán）面，实（shí）战演练丰富（fù）。理论联（lián）系实际，解码专业的研发项目管（guǎn）理之道，答案就在现场！
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| 成员（角色（sè）） | 在课（kè）程中的价值 |
|---|---|
| 事业部总（zǒng）经（jīng）理、产（chǎn）品线（xiàn）负责人、项目总监（jiān） | 全面了解和深（shēn）刻理解IPD体系核心思想对企业（yè）赢得财务（wù）成功的价值； 与（yǔ）顾问一（yī）起分析企（qǐ）业管（guǎn）理（lǐ）的痛点，明确未（wèi）来（lái）产品研发管理体（tǐ）系（xì）建设范（fàn）围并评估实施体系构建将给本企业带（dài）来的变化、成果以及风险； |
| 项目经理、项目管（guǎn）理工程师、产品开（kāi）发的核心代表 | 掌握研（yán）发项目（mù）管理（lǐ）的实用流程、工具、模（mó）板套件（jiàn）； 学（xué）习团队管理（lǐ）、沟（gōu）通（tōng）管理及干系人（rén）管（guǎn）理等高级技巧； 掌（zhǎng）握项（xiàng）目（mù）计划和监（jiān）控的实战技能； 掌握风险与问题管理、成本（běn）管理、质量（liàng）管理； 了解（jiě）高效的产品开发（fā）流程的设计（jì）要领； |
| 企业PMO经理（lǐ）、项目主管、项（xiàng）目管理部（bù）经理 | 了解PMO的运（yùn）作要领； 如何（hé）监控项目进展、如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选择和决策，如何实施（shī）资源（yuán）管道管理； |
课程收益（yì）
01
纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计（jì）能力
02
深（shēn）入学习项目效率提升的深（shēn）层次技巧
03
掌握项目组织设计（jì）和（hé）项目组合管理（lǐ），获得管道管理（lǐ）要领（lǐng）
04
掌握激励项目（mù）成员，提升（shēng）团队（duì）士气以及沟（gōu）通的高级方（fāng）法（fǎ）
05
通过实（shí）战（zhàn）掌握（wò）项目计划制定和项（xiàng）目监控的高级（jí）技能，并掌握项（xiàng）目管理十大管理域的技能
06
获得研发项目（mù）管理（lǐ）的（de）实用流（liú）程、工具、模板套件
名师专（zhuān）家授课，项目（mù）管理领（lǐng）域权威（wēi）：世界500强（qiáng）公（gōng）司项目总监，近20年的丰富（fù）实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。结合多年IPD项目管理咨询（xún）经验，华为的项目（mù）管（guǎn）理运作经验以及PMBOK的（de）项（xiàng）目管理（lǐ）体系，深度学习各项（xiàng）目管（guǎn）理关键领（lǐng）域的落地之道。
体系完整，实战实效：课程既（jì）给到现代项目（mù）管理的知识体系，又能把各个关键点从本（běn）质到技巧（qiǎo）讲透；带入更多咨询元素，众多实（shí）践经验和（hé）客户案（àn）例（lì）分（fèn）享，情景式（shì）教学，几十个常见问题与解决（jué）之道（dào），叩开高级项（xiàng）目管理大门；体验式教学，将（jiāng）学（xué）习过（guò）程融入实战（zhàn）当中，即（jí）教即（jí）做，教（jiāo）练一体，获得企业的项目管理的落地（dì）配套。
课后专业评（píng）测，直播答疑（yí）：课后配（pèi）有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你（nǐ）的（de）项（xiàng）目（mù）管理能力（lì），指导提升方向；月（yuè）度专家答（dá）疑，下课不下线（xiàn）；大学平台扩（kuò）展学习小（xiǎo）专（zhuān）题帮助学员开阔研发管（guǎn）理视野；精品同名录播课（另（lìng）外购买），帮（bāng）助学员复习复训、将学习延伸并（bìng）应用到工作实践，事半功倍（bèi）。
1. 项目管理的作（zuò）用和本质
2. 项目管理的（de）历史
3. HW项目经理的定位（wèi）和职（zhí）责
4. HW IPD项（xiàng）目管理主要特征
1. 各类项目（mù）组织形（xíng）式（shì）的（de）特点及运作技巧
2. IPD重量级团队的（de）组织结构与优势
3. 如何让团（tuán）队（duì）做到（dào）真正的（de）并（bìng）行（háng）工程
4. 高效团队的五大特征
5. 如何使用项目（mù）团队发展（zhǎn）的五（wǔ）个阶段的管理规（guī）律打造项目团队
6. 项（xiàng）目经理必备的（de）激励手段
案例分享：HW的团队如何让跨（kuà）部门项目团队做到“左右对齐”？
1. 项（xiàng）目生态及项目集、项目组合
2. HW是如何做（zuò）项目（mù）组合管（guǎn）理的？
3. 项目管道管理
4. HW如何做项目优先级排序
5. 项目（mù）立项和Charter开发
案例（lì）分（fèn）享：一（yī）份Charter开发的立项决策材（cái）料（liào）
6. 项目（mù）目标间如何做到（dào）平衡和制（zhì）约
研（yán）讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？
1. 项目（mù）计划的范畴和项目计划过（guò）程活动
2. 项（xiàng）目范围管（guǎn）理
3. 制（zhì）定（dìng）项目进度（dù）计（jì）划
演练：poker估（gū）算
案例分享：HW IPD产品开（kāi）发项（xiàng）目进度计划WBS模板
4. HW如何通过（guò）四算做项目成本计划（huá）
案例分享：一份HW IPD的项目（mù）成（chéng）本预（yù）算表模板
5. HW IPD质（zhì）量管理
案例分享与（yǔ）演练（liàn）：几份IPD的（de）质量（liàng）管理计划案例，并按要求完成质量策划
1. 风险和问题管理（lǐ）有什么不同？
2. 为何要管理机会？如何（hé）管（guǎn）理机会？与风险管（guǎn）理什么关系？
3. 如何有效识别项目（mù）风险
案例分（fèn）享（xiǎng）：如何通过一份HW IPD 风险库来识别（bié）风险
4. 如何给风（fēng）险分级，如何评估？
5. 应对风险有哪几种方式？
6. 风险计划如何（hé）制定才（cái）有效（xiào）？
7. 要做到（dào）有效（xiào）的风险管理，还需要做什么？
演练（liàn）：使用（yòng）习得的方法进行项目（mù）风（fēng）险识别和制定应对计划（huá）。
1. 研发（fā）项目应该重（chóng）点监控的对象（xiàng）包含哪些？
2. HW IPD有哪些项目监（jiān）控手段？
3. 如何形成项（xiàng）目的监控网络（luò）
4. HW如（rú）何通（tōng）过技术评审有效监控（kòng）项目？
5. 如何（hé）让项目周会变得（dé）更（gèng）加高效？
6. 项目预警
7. 思考与讨论：会议太多怎（zěn）么办？
案例分享：一（yī）份产品开发团队PDT的（de）会议管（guǎn）理小工具
8. 量化项目（mù）管理的基础
1. 项目相（xiàng）关方管理（lǐ）和沟通管理什么区别？
2. 如何进行（háng）相关方管理
案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做
3. 沟通管理的重（chóng）要性
4. 规（guī）划项（xiàng）目沟通
案例分（fèn）享：HW的一份项目沟通管理计（jì）划实例
5. 怎（zěn）样才是高效的（de）沟（gōu）通（tōng）？
演练：项目（mù）经（jīng）理如何善用高效的沟通技巧与下属（shǔ）、职（zhí）能和老板进（jìn）行沟通（tōng）
6. 利用人（rén）格分析工（gōng）具改善（shàn）沟（gōu）通的高（gāo）级技巧
7. 如（rú）何调（diào）动和激励不同风格（gé）的人？
1. 项目经理（lǐ）的修炼之路（lù）
2. 课程（chéng）总结（jié）
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