企业名称
广东万和新(xīn)电(diàn)气股份有限公(gōng)司
所属行业
家电
万和是国内A股上市公司,股(gǔ)票代码002543,公司成立(lì)于1993年(nián)8月,已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业(yè)制造先进企业(yè),在顺德、中(zhōng)山(shān)、高明(míng)、合肥等地拥有七大生(shēng)产制造基地,占地面积超过100万平方米,年产能超过1500万台。据(jù)世界权威独立调研机(jī)构英国建筑服务研究与(yǔ)信息协会(huì)(BSRIA)发(fā)布的调研结果,万和是国(guó)内仅(jǐn)有的两个“全球(qiú)十大热水器(qì)品牌”之一(yī)。万和也是中(zhōng)国燃气具发展战略的首倡(chàng)者和推动(dòng)者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住(zhù)宅产业化(huà)基地、中国航天事(shì)业(yè)战略合作伙伴。
万和燃气热(rè)水器市(shì)场综合占(zhàn)有率连续十(shí)七(qī)年在行业创领新高,是工信部(bù)公布的(de)第三(sān)批制造(zào)业单项(xiàng)冠军(jun1)培育企业,消毒碗柜、燃(rán)气灶、吸油烟(yān)机、电热水器的市场占有率均处于行业前列,万(wàn)和燃气热水器(qì)和燃(rán)气(qì)炉具的(de)出口(kǒu)量连(lián)续多年在行(háng)业(yè)同类产品(pǐn)中(zhōng)名列前茅。
随着市场增长速度的回落(luò),行业竞争(zhēng)加剧(jù),原有的增长模式(shì)无法延续。产品力已经成(chéng)为万和发展的瓶(píng)颈,必须要转变为依(yī)靠机制、系统和(hé)组织能力来推动产(chǎn)品创新,这是万和在研发方面迫(pò)切(qiē)需要解(jiě)决的(de)核心问(wèn)题。为了应(yīng)对新的市场环境(jìng),实现战略(luè)目标(biāo),万和管理层决定(dìng)引入IPD体系,以进一步提升和完善其产品研(yán)发与创新管(guǎn)理能力。
开云官方端网站登录入口和中天华夏(xià)咨询(xún)顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临(lín)的严峻挑(tiāo)战(zhàn),建议万和IPD 体系建设分为四个阶段(duàn), 第一(yī)阶段:战略梳理与顶层设计;第(dì)二阶段(duàn):产品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第三阶段:技术管理体系建设;第四阶段(duàn):试运行及推广。
在开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问的帮助下,万(wàn)和新电气公司内(nèi)部产(chǎn)生了一系列(liè)的积极变化:重(chóng)点完成了组织架构调整、IPD 整体流程架构设计,以及战略梳理等(děng)工(gōng)作;在 PDT 项目开展方面建(jiàn)立了支(zhī)撑跨部门协作的流程规范,摒弃(qì)传统的职能化运作,从只(zhī)有研发(fā)对产(chǎn)品负(fù)责转变成市场、规划、研发、测(cè)试、采购、服务、制造、财务一起对(duì)产品负责;相关人员的意识有了(le)很(hěn)大的(de)转变(biàn),为高效的研发管理体系打下了坚实的基础。
开云官方端网站登录入口和中天华(huá)夏咨询顾问(wèn)组从TCL智能终(zhōng)端(duān)业务群的文化价(jià)值观(guān)、战(zhàn)略、组织、流程、资源配置及能力方面,分析了业(yè)务规(guī)划及相关体系(xì)主要存(cún)在(zài)的(de)问题。结合问题,开云官方端网站登录入口和中天(tiān)华夏咨询顾问组建议(yì)TCL智(zhì)能终(zhōng)端业(yè)务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分为(wéi)两个阶段。
以(yǐ)提升福耀(yào)产品竞争力为(wéi)核心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组(zǔ)织和(hé)流程再造(zào)和(hé)系(xì)列赋能,全力(lì)打造以市场为导(dǎo)向的端到端(duān)产(chǎn)品(pǐn)创新与研发管理(lǐ)体(tǐ)系。
浪潮信息面临的产品(pǐn)品类多、定制化项(xiàng)目(mù)多、快速响应、短周期/高品质等市场(chǎng)挑战,对产品研(yán)发提出新的要求:从职能化运作为主转(zhuǎn)向业务线运(yùn)作为主,建(jiàn)立(lì)分层分级面(miàn)向商业成功负责的组织;提(tí)高(gāo)产品组合管理能力,聚焦价值机会点,提高(gāo)企业运(yùn)营(yíng)绩效;提高研发效率、质(zhì)量(liàng),应对(duì)市场挑战;加强技术(shù)重(chóng)用,提高研发效率,应对定制化市场(chǎng)需求;通过(guò)异步开发模式(shì),加强技术准(zhǔn)备,提升创新(xīn)能力、技术风险应对能力和研发效率。
本项目大幅(fú)度提升了无限(xiàn)极公(gōng)司的跨部门沟通运作效率,有力地(dì)支撑了公司高层对产品开发(fā)“快准好”的战略要求