动力源（yuán）研（yán）发管（guǎn）理体系咨询项目
企业名称
北京（jīng）动力（lì）源科技股份有限（xiàn）公司
所属行业（yè）
电力电（diàn）子、新（xīn）能源（yuán）
北京动力源科技股份有限公司是中关（guān）村（cūn）科技园区内（nèi）高新技术企业，专（zhuān）注（zhù）于电力电子及其相（xiàng）关控制技术产品的研发、制（zhì）造、销售和（hé）服（fú）务。已推出的产品系列包（bāo）括：智能（néng）高频通信开关（guān）电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应（yīng）急电源(EPS)、CDMA直放站（zhàn）等。动力（lì）源（yuán）的研发投（tóu）入逐年增加，已具备了较强的研发能力，拥有（yǒu）全部产品的完整知识产权。
在（zài）当今客户需求不断（duàn）变化、新（xīn）技术爆炸（zhà）式涌现、产品（pǐn）生（shēng）命周期的缩短（duǎn）以及竞争加剧的（de）环境下，动力源人深切体会到（dào）研发在获取竞争优势中的（de）重要（yào）性，研（yán）发（fā）是（shì）为未来投资。公（gōng）司一（yī）直致力（lì）于提（tí）升产品的研发能（néng）力，从流程、组织、人员三方面都下了很大功夫，希望进一步构（gòu）建、推行和落地IPD研发管理体系，提升产（chǎn）品开发效率和质量，支持企（qǐ）业经（jīng）营（yíng）目标（biāo）稳（wěn）步提高，做（zuò）能源利用专家。
咨询范围
开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨询顾（gù）问团队为（wéi）动力源（yuán）实施研（yán）发管（guǎn）理体系建设咨询（xún）项目。具体咨（zī）询范围主要包括以下（xià）几（jǐ）点（diǎn）：
项目收益（yì）
为期9个月的（de）动力源第一期IPD体系（xì）建设咨询（xún）项目取得了丰硕成果，尤其（qí）是对之前研发项目随（suí）意立（lì）项、项（xiàng）目价值和客户价值分析不清的等现象有了很大改善，公司的（de）高层和中层也逐渐形成把（bǎ）产品开发当做一项投资来管理（lǐ）的理念。具体表现在：
1.优化了PDT团队和IPMT决策（cè）团（tuán）队，产品开发的目标更一致和清晰。
2.改变了过去流（liú）程只集中在研发这一小段的情况，建立了端（duān）到端、各职能部门参与的产品（pǐn）开发流程
3.规（guī）范了项目管理的运作，对项（xiàng）目管理（lǐ）的好坏有了定性和（hé）定量的评价和管理方（fāng）法
4.通过对需求流（liú）程的梳理（lǐ），使需（xū）求收集和分析（xī）由无到有，更（gèng）加关注客户的需求。
2017年（nián），开云官方端网站登录入口和中天华夏咨（zī）询作为顾（gù）问方将继续（xù）全（quán）程（chéng）参（cān）与（yǔ）第二期项目咨询（xún）工作（zuò）。
其他案例
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TCL实业IPD体（tǐ）系（xì）建（jiàn）设咨询项目（mù）
开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华夏（xià）咨（zī）询顾问组从TCL智（zhì）能终（zhōng）端业务（wù）群（qún）的文化价值（zhí）观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面（miàn），分析了业（yè）务规划及相关体系（xì）主要存（cún）在的问题。结合问题（tí），开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询（xún）顾问组建议（yì）TCL智能终端业务群IPD体系第一期包（bāo）括（kuò）九大（dà）模块，分为两个阶（jiē）段（duàn）。
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福耀（yào）玻璃（lí）IPD体系建设项目
以（yǐ）提（tí）升福耀产品竞争力（lì）为核心点（diǎn），辐（fú）射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门（mén），通过组织和（hé）流程再造和系（xì）列（liè）赋能（néng），全力打造（zào）以市场为导向的端（duān）到端产品创新与研（yán）发管理体系。
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浪潮集团（tuán）IPD体系2.0咨（zī）询项目（mù）
浪（làng）潮信（xìn）息面临的产（chǎn）品品类多、定制化项目（mù）多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求（qiú）：从职能（néng）化（huà）运作（zuò）为（wéi）主转向业（yè）务线运（yùn）作为主，建立分层分级（jí）面向商业成功负责的组（zǔ）织；提高产品组合管理能力，聚焦价值（zhí）机会点，提高（gāo）企业运营绩（jì）效；提高研发效（xiào）率、质量，应（yīng）对市（shì）场挑战（zhàn）；加强技术重用（yòng），提高研发效率，应对（duì）定（dìng）制化市场需求；通过异步开发模（mó）式，加强技术准备，提升创新能力、技术风（fēng）险应对能力和（hé）研发效率。
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万和新电气IPD体系建设项（xiàng）目
中（zhōng）天（tiān）华夏咨询顾问组通过（guò）剖析家电行业的变革现状（zhuàng）以及万和所面临的严峻挑（tiāo）战，建（jiàn）议万（wàn）和IPD 体系建设分为（wéi）四个阶段， 第一阶（jiē）段：战略梳理与顶（dǐng）层设计（jì）；第二阶段：产品管（guǎn）理（lǐ） 体系建设；第三阶（jiē）段：技术（shù）管（guǎn）理（lǐ）体系建设；第四（sì）阶段：试运（yùn）行及推广。
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李锦记卓越产（chǎn）品管理体系咨询项目（mù）
本（běn）项目大幅度（dù）提升了无限极公司的跨部（bù）门（mén）沟通运作（zuò）效率，有力（lì）地支撑了公司高层对产品开发（fā）“快准好”的战略要求
