企业名称
天津飞腾信息(xī)技术有限公司
所属行业
集成电路/芯(xīn)片(piàn)设计
天津飞腾(téng)信息技术有限公司是一家快速成长中的中国芯片设计企业,总(zǒng)部位于天津滨(bīn)海高新技术产业开发区,在北京、广(guǎng)州等地均设有运营(yíng)、销(xiāo)售和(hé)研发中心(xīn)。飞腾公司主要致力于高性能、低功耗集成电路芯片的设计、生产(chǎn)、销售与服务,为用户提供安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产(chǎn)品以及(jí)基于(yú)这些产品(pǐn)的系统级解决方(fāng)案。始终为(wéi)用户提供满(mǎn)意的产品是飞腾(téng)发展的动力和目(mù)标。飞腾的产品为政府(fǔ)、电信、银行、能源、交通、工业控制、互联网等企业(yè)的信息(xī)系(xì)统基础(chǔ)设施建设提供了(le)在能耗、性(xìng)能、成本等方面更多的选(xuǎn)择空间(jiān)。
当(dāng)前国家非常重视芯片产业,天津飞腾面临一个千载难逢的好机遇,作为根正苗红的国家(jiā)队,我们(men)肩负(fù)国(guó)家战略的使命和(hé)任务的同时也是我(wǒ)们发展(zhǎn)发展的(de)战略机会,天(tiān)津(jīn)飞腾(téng)以成为国产CPU的领头羊,以(yǐ)具备与国际一(yī)流企业进(jìn)行同台竞(jìng)争力竞争和魄(pò)力的一家公(gōng)司为战略目标。
为(wéi)了达成这个战略(luè)目(mù)标,面对一系列问题,要求飞腾公司(sī)有一个更好的流程(chéng),更好的方法,更好地管(guǎn)理,IPD体系是国际上先进(jìn)的(de)管理流(liú)程,2018年,天(tiān)津飞腾决定借助开云官方端网站登录入口和中天华夏(xià)咨询顾问的能力共建(jiàn)科学(xué)高(gāo)效(xiào)且适(shì)合飞腾公司自身(shēn)发展现(xiàn)状的IPD体系。
天津飞(fēi)腾的IPD体系建设根据整体规划、分步实施的策略开展,咨询内容(róng)分为三个(gè)阶段(duàn)进行:第一阶段:调研诊断、松土培训、组织绩效(xiào)KPI设计、流程体(tǐ)系(xì)蓝图设计、绩效管理制度设计、关(guān)键岗位PBC设计、研发任职(zhí)资格与(yǔ)法(fǎ)阵通道制度(dù)设计、任职能(néng)力细(xì)则(初步)、激励制度设计;第二阶段(duàn):变革管理组织及流程设计、决策(cè)管理组(zǔ)织及流程、技术评审流程、项目管理、产品开发组织及主(zhǔ)流(liú)程、需求(qiú)管理(lǐ)流程设(shè)计、产(chǎn)品技(jì)术路(lù)标规划流程设计、绩效管理与任职(zhí)资格管理制度完善、质量保证流(liú)程;第三阶段:第(dì)一期项目评(píng)价(jià)及第二期建设(shè)方案、体系试运行及辅(fǔ)导、协(xié)助(zhù)管理(lǐ)系统部(bù)署。
该项目实施过程采取模块(kuài)建设完后立即演练的方式进行,项目实施取得(dé)效果如下(xià):
(1)IPD 的理(lǐ)念和基本思想获(huò)得(dé)高度认可,产品研发是投资行为深入人心;
(2)按照新(xīn)的研发(fā)流(liú)程进行产品开发(fā),组建 PDT 团队端(duān)到端负责(zé)产品研发,决策评审、并行工程、技术评审等的(de)实施,产品开发效率和质量(liàng)得到大幅提(tí)升;
(3)产(chǎn)品研发过程对问题和(hé)风险能够尽早识别,并对其进行记(jì)录、控制和闭(bì)环,使得产品(pǐn)开发的风险大为降低。
中(zhōng)天华夏咨询顾问(wèn)组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流(liú)程(chéng)、资源配置及(jí)能力方面(miàn),分析了业务规划及相关体系主要存在的问题(tí)。结合问题,开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾(gù)问组建议TCL智能终端业务(wù)群(qún)IPD体系第一期包括九(jiǔ)大模块,分为两个(gè)阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点,辐射商务(wù)、研发、运营(yíng)、生产、财务、人事等(děng)相(xiàng)关部门,通过组织和流程再造和系列赋(fù)能,全力(lì)打(dǎ)造以市场为导(dǎo)向的端到端产品(pǐn)创新与研发(fā)管理体(tǐ)系。
浪(làng)潮信息面临的产品品类多、定制化项目(mù)多、快速响应(yīng)、短周期/高品质等市场挑战,对产品(pǐn)研发提(tí)出新的要(yào)求:从职(zhí)能化运作为(wéi)主转向业务线运(yùn)作为(wéi)主,建立分层(céng)分级面向商业成功负责(zé)的(de)组织;提高产品(pǐn)组合(hé)管理能(néng)力,聚(jù)焦价值机会点(diǎn),提高企业运营绩效;提高研发效(xiào)率(lǜ)、质量,应对市场(chǎng)挑战;加强技术重用,提高研发(fā)效率,应对(duì)定制化市场需求;通(tōng)过(guò)异步(bù)开发模式,加强技术准备,提升创新能力(lì)、技(jì)术风险应对能力和研发效率。
中(zhōng)天(tiān)华(huá)夏(xià)咨询(xún)顾(gù)问组通过(guò)剖析家(jiā)电行业的(de)变革(gé)现(xiàn)状以(yǐ)及万和(hé)所面临的严峻挑战,建议(yì)万和IPD 体系建(jiàn)设分为四个阶段(duàn), 第一(yī)阶(jiē)段:战略梳理与顶层(céng)设计;第二阶段:产品管理 体(tǐ)系建设;第三阶段:技术管理体系(xì)建设;第四阶段:试运行(háng)及推广。
本项目大幅度提升了无(wú)限(xiàn)极公司的(de)跨部(bù)门沟通运作效率,有力(lì)地支撑了公司高层对产品开发(fā)“快准好”的战略要求(qiú)