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    埃(āi)夫特IPD体系构建项目

    埃夫特IPD体系构建项目

    企业名称(chēng)

    埃夫特(tè)智能装备(bèi)股份有限公(gōng)司

    所属行业

    AI/智能制造(zào)

     

    埃(āi)夫特智能装(zhuāng)备股份有限公司(sī)是国内产销规模靠前的工业(yè)机(jī)器人厂(chǎng)商(shāng)之一,能为客户提供全系列工业机器人产品以及跨行业智能制造解决方(fāng)案。埃夫特(tè)公(gōng)司自(zì)2007年8月成立以来,依托“自主创(chuàng)新”和“海外(wài)并购”双轮驱动。通过兼并引进和吸收国际工(gōng)业(yè)自动化领域的(de)先进(jìn)技术(shù)和经验,埃夫(fū)特已经形成(chéng)从机器人(rén)核心(xīn)零(líng)部件到机器人整(zhěng)机(jī)再到机器人(rén)高(gāo)端系(xì)统集成领域的全产(chǎn)业链协同发展格局。

    随着人口红利的(de)逐渐(jiàn)下(xià)降,企业用工成本不断上涨,同时中国制(zhì)造业正在快(kuài)速升级,工业机器人行(háng)业面(miàn)临巨大发展机遇。但同时工业机器(qì)人相关厂商研发(fā)能力不断(duàn)提高,竞争日(rì)益加剧。

    埃夫(fū)特领导层意识到要(yào)抓(zhuā)住(zhù)机(jī)遇,在竞争中脱颖而出,必须要提高研发管理水平,建立起面向市场、面向商业(yè)成功产品研发体系,通过高效的研发流程及(jí)管理制度,研发(fā)出能更好地(dì)满(mǎn)足(zú)客户(hù)需(xū)求的产品(pǐn),抓住市场机会,同时(shí)提高产品(pǐn)开发效率及(jí)质量,降低产品研(yán)发成本。


    咨询(xún)范围(wéi)

           开云官方端网站登录入口和中天(tiān)华(huá)夏应用“全身扫描”的方法,对埃(āi)夫(fū)特(tè)的核心负责人及业务骨干进行了(le)深入访(fǎng)谈。通过调研诊断,开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾(gù)问组规划了埃夫特IPD体系流程,包括(kuò)6大模块:产品创新管理流(liú)程(chéng)、技术创(chuàng)新管理流程、支撑流程、研(yán)发(fā)人力资源管理、变革管理、和开放式创(chuàng)新管(guǎn)理。


    项目收益(yì)

              阶(jiē)段目标(biāo)顺利达(dá)成, 建(jiàn)立了正式的组(zǔ)织与架构、统一的制度与(yǔ)流程(chéng)、高效的团(tuán)队、完善的财务与(yǔ)绩效管理体系。新研(yán)发体系渐渐呈现出比以往更强的(de)生命力(lì),产(chǎn)品研发以(yǐ)市场为导向,以投资收益为(wéi)基准,工作人员职责明确,任务清晰,企业面(miàn)貌焕然一新(xīn)。


    咨询现场

    其他案例

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      TCL实业IPD体系建(jiàn)设咨询项目

      中(zhōng)天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文(wén)化价值观、战(zhàn)略、组织、流(liú)程、资源配置及能力方面(miàn),分析了业(yè)务(wù)规划及相关体系(xì)主要存在(zài)的问题。结合问题,中(zhōng)天华夏咨询(xún)顾问组建议TCL智能终端业务(wù)群(qún)IPD体系第一期包(bāo)括九大模块,分为两个阶段。

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      福耀玻璃(lí)IPD体系建设项(xiàng)目

      以提升福耀产品竞争力(lì)为(wéi)核心点,辐射商务、研(yán)发、运营、生产、财务、人(rén)事等相关部门,通(tōng)过组织和流程再造和系列赋能(néng),全力打造以(yǐ)市场为导向的端到端产品(pǐn)创新与研发(fā)管理体系(xì)。

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      浪潮集团IPD体系2.0咨询项(xiàng)目

      浪潮信息(xī)面临的产品(pǐn)品类多、定(dìng)制(zhì)化项目多、快速响(xiǎng)应(yīng)、短周期/高品质等市场挑(tiāo)战,对产品(pǐn)研发提(tí)出新的要求:从(cóng)职能化运作为主转(zhuǎn)向业务线运作为主(zhǔ),建立分层分级面向商业成功(gōng)负责的组(zǔ)织(zhī);提高产品组合(hé)管理能力(lì),聚(jù)焦价值(zhí)机会点,提高企(qǐ)业(yè)运营绩(jì)效;提高研发效率、质量,应对(duì)市场挑战;加强技术重(chóng)用,提高(gāo)研发(fā)效率,应对定制化市场需求(qiú);通(tōng)过异步开发(fā)模式,加强技术准备,提升创新能力、技术风险应对能力和研发(fā)效率。

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      开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问组(zǔ)通(tōng)过剖析家电行(háng)业的变革现状(zhuàng)以及万和所面(miàn)临(lín)的严峻挑战,建议(yì)万和IPD 体系(xì)建设(shè)分为四个阶段, 第(dì)一阶段:战略(luè)梳理与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系建设;第三(sān)阶段:技(jì)术管理体(tǐ)系建(jiàn)设;第四阶段(duàn):试运行(háng)及推(tuī)广。

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      李锦记卓越产品管理(lǐ)体系咨询项目

      本项目大幅度提(tí)升了无(wú)限极公司(sī)的跨部门沟通运作效(xiào)率(lǜ),有力地(dì)支撑了(le)公司高(gāo)层对产品开发“快(kuài)准好”的战略要(yào)求(qiú)

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