研发人力资源管理体系
研发任职资（zī）格（gé）与职业（yè）发展通道设计（jì）是是激发（fā）和鼓励（lì）研发人（rén）员自我认（rèn）知和职业规划的基本指引（yǐn），可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相（xiàng）结（jié）合，从而加强团队的凝（níng）聚（jù）力，增强企业合力。
研发（fā）任职资格（gé）体系，包（bāo）括以下（xià）几个（gè）部（bù）分（fèn）：
1、关键岗位（wèi）职（zhí）责识别
2、关（guān）键岗（gǎng）位（wèi）任职能力模（mó）型设计（jì）（不同能力等级的划分（fèn）及（jí）各级别（bié）的关键行（háng）为与能力定义）
3、关键岗位人才评估及（jí）匹配机制设计
4、关键岗位职（zhí）业（yè）发展通道设计
图1 任职资格管理（lǐ）体系的构成
这个部分的咨（zī）询，将（jiāng）根据产品及研发流程运作的需要，参考业界（jiè）最佳实践，结合企业实际（jì）资源与能（néng）力，综（zōng）合运用观察法、调研访谈法、数（shù）据分析法、专家意见（jiàn）法（fǎ）、标杆对照法（fǎ）等开展任职资（zī）格体系的设计。
图2 任职（zhí）资格体系设计方法论框架
图3：某核心研发管（guǎn）理岗位任职能力模型示意（yì）
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