配置管理（lǐ）是是产品与（yǔ）技术创新（xīn）管理体系中的重要支撑模（mó）块，它（tā）有机的把（bǎ）其他支撑模块结合起来，形成一（yī）个整（zhěng）体，相互（hù）促进，相（xiàng）互影响，有力（lì）保障了产品与技术创新管理体（tǐ）系的实施。通（tōng）过配置管（guǎn）理可以很好（hǎo）的保证（zhèng）产品生命（mìng）周（zhōu）期中（zhōng）工作产品的完整性、可跟（gēn）踪（zōng）性和一致性，有效的提高产（chǎn）品开发的生产率和产品开发管理水（shuǐ）平，增强企业自身的竞争力。

       现代社会竞争激烈（liè），人员流（liú）动频繁，很（hěn）多企业都遇到过如（rú）下（xià）的问题：组织的知识和过（guò）程财（cái）富流失，大量（liàng）的文档和代码等（děng）知识财富（fù）保（bǎo）存在工程师（shī）各（gè）自的电脑里（lǐ），因为（wéi）硬盘故障或人员离职而永远消失；缺乏实现并行开发的手（shǒu）段，修改过的Bug重复出（chū）现或（huò）者几（jǐ）个（gè）人进行（háng）着相同的工（gōng）作；对版本的发布（bù）缺乏（fá）有（yǒu）效的管（guǎn）理，本应向客户提（tí）供（gòng）A版本却（què）提供了B版本，发（fā）出去（qù）的版本配套关系混乱，产（chǎn）品无法正常工作；无法有效（xiào）的跟踪和管理变更（gèng），导致产品（pǐn）开（kāi）发失败。开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏咨询的配置管理模块（kuài）使产品开发过程（chéng）有更好的可预测（cè）性，同时（shí）有助（zhù）于规范各（gè）个角（jiǎo）色（sè）的工作活动，为角色之间的任务（wù）传（chuán）递提供无（wú）缝接（jiē）合，使开发团队高效顺畅的运（yùn）作（zuò）：

       n  版本控制，确保准（zhǔn）确迅速将版本提供给开发、测试乃（nǎi）至（zhì）客（kè）户。

       n  变更控制，管理各类（lèi）需求变更，推动新的开发周期，确保（bǎo）客户需（xū）求（qiú）最（zuì）终落（luò）实到（dào）产品的各个版本中（zhōng）去（qù）。

       n  过程支持，贯彻实施开发规范，为企业管理层提供清晰的项目状态（tài）信（xìn）息，支持（chí）项目评审决策。

       n  配置标识：明确项目生命周（zhōu）期（qī）内所要（yào）产生的工（gōng）作产品，确（què）定工作产品的命名和标识规则。总体原（yuán）则是（shì）方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成（chéng）员容易记住标识（shí）规则，同（tóng）时（shí）确保在组（zǔ）织一级的标识规则一致（zhì）性（xìng）。

       n  配置状态（tài）报告：向项（xiàng）目所有成（chéng）员提供基线内（nèi）容和状态、基线变更信息，也是实现资源共享（xiǎng）的前提。此外在项（xiàng）目生命（mìng）周期中国通过对配置（zhì）项的变（biàn）更数据统计分析，有利于评估（gū）项目风险，有效控（kòng）制项目的执（zhí）行。

       n  变（biàn）更控制：实施（shī）高效的变更管理至少应包括二个（gè）部（bù）分（fèn），一是定义合理变更管理（lǐ）流程，一是采用自动化工具来支持。在具体实践中，应（yīng）该对变更进行分类和分层，建立处（chù）理不同（tóng）变（biàn）更的变（biàn）更控制委员会（huì）（CCB）。

       n  配置审核：配置审核包括两方面（miàn）的（de）内容（róng），配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动审核确保项目（mù）组成员的所有配置管理活动遵（zūn）循批准（zhǔn）的配置管理计划和（hé）规程；基线（xiàn）审核保证（zhèng）基线化（huà）的工（gōng）作产（chǎn）品的完整性和（hé）一致（zhì）性，并满足（zú）功（gōng）能（néng）需求（qiú）。