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Training case 人才培养案例

TCL研发（fā）管理技能提（tí）升培（péi）训（xùn）项目

企业（yè）名称

TCL集团（tuán）股份有限公司

所属行业（yè）

电子

TCL集团股（gǔ）份有限公司（sī）创立于1981年，是（shì）全球化（huà）的智能（néng）产品（pǐn）制造及互联网应用服务企业集团。其（qí）前身为中国首批13家合资（zī）企业（yè）之一（yī）——TTK家庭电器（qì）（惠州）有限（xiàn）公司，从事（shì）录音磁带的生产制造，后来拓展到电话（huà）、电视（shì）、手机、冰箱（xiāng）、洗（xǐ）衣机、空调、小家电（diàn）、液晶（jīng）面板等领域。集团现有（yǒu）8万多（duō）名员工（gōng），23个研发（fā）机（jī）构（gòu），21个制造基地，在80多个国家和地区设有（yǒu）销售（shòu）机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

随着（zhe）工业转型加速，TCL也将提升技术能力、工业能力、全球化能（néng）力、强化互联网应用服务能（néng）力作为（wéi）企业的（de）经营策略。公司一直致力于提（tí）升产品的研（yán）发能力，从流程、组织、人员三（sān）方面都下了（le）很大功（gōng）夫，希望进一（yī）步提升公司研发（fā）人员整体（tǐ）实力，提升项目管（guǎn）理、产品测试等方面的实战（zhàn）经（jīng）验，TCL携手开云官方端网站登录入口和中天华夏着力打造研发管理技（jì）能提升培训项（xiàng）目。

培训范围

开云官方端网站登录入口和中天华夏基于对TCL的（de）现（xiàn）状进行调研诊断与需求分析，针对TCL的实际（jì）情况（kuàng），设计了与（yǔ）之（zhī）匹配的（de）研发管理技能提升培（péi）训项（xiàng）目：

1）研发人员（yuán）的系（xì）统思维（wéi）
2）产品测试方法与（yǔ）实战演（yǎn）练
3）研发项目管理（lǐ）基（jī）础（chǔ）与（yǔ）实战（zhàn）：研发（fā）项（xiàng）目启动、项目（mù）计（jì）划（huá）、项目监控、项目收尾、项目（mù）风险与问（wèn）题（tí）管理、新（xīn）产品（pǐn）开发流程等
4）产品创新（xīn）中心手机产品研发（fā）项目管理（lǐ）高级实（shí）战

项目收益（yì）

帮（bāng）助企业（yè）规范了项目管（guǎn）理的（de）运作（zuò），制订了项目（mù）管理定（dìng）性（xìng）和定量的评价与管理办法；了解掌握了产品测试的流程管理，并（bìng）通过实战演练（liàn），实现进（jìn）一步（bù）优化；培养了研发（fā）人员着眼于研发管理、市场以及消费者的整体观。

咨询现场（chǎng）

其他案例

美的研发管理核心人才培养项（xiàng）目

来自（zì）企业的（de）真实案例进行现场实操、演练、辅导，手把手教学帮助学员充分掌（zhǎng）握，使培训转化为生产力，直接解（jiě）决工作中的（de）实（shí）际（jì）困难，避（bì）免（miǎn） “课上（shàng）激情澎（péng）湃，课后执行无奈”的常见问题
白云电气百名精英工程——关（guān）键（jiàn）岗位（wèi）人才培养项（xiàng）目
全志科技“研发（fā）管（guǎn）理者能（néng）力提升”培（péi）训项目
歌尔股份IPD体系推行及研发项（xiàng）目经理培养
欧珀电子研发管理技能提升培训项目

课（kè）程前期经过（guò）详（xiáng）细沟通（tōng），特（tè）别搜集了学员（yuán）们关注的问（wèn）题，精心准备了项目案例，并结合该（gāi）企（qǐ）业的企业文（wén）化、业务流程（chéng），对课程内容（róng）进行（háng）精心设计，虽然同是项目管理的十大知识领域，每（měi）家企业却有（yǒu）所（suǒ）不同。针（zhēn）对OPPO企业，开云官方端网站登录入口和中天华夏（xià）在上做了（le）大量本（běn）企业案例，找到学员关注的痛点，通过研（yán）讨、复盘（pán）等形式（shì），真正解（jiě）决实际问题