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为什（shí）么（me）要参（cān）加开云官方端网站登录入口和中天华（huá）夏项目经理特训营特训计划（huá）客（kè）户（hù）之声

项目经（jīng）理已在成为紧缺的研发关键（jiàn）人才中国在当下，需要800万优秀的研（yán）发项目经理人才（cái），而（ér）且这个数字还在（zài）快速增加……

中（zhōng）国研（yán）发（fā）人员超过7000万人（rén）
80%的技术或产品开发以项目形式（shì）运（yùn）作
平（píng）均每8个（gè）研发人员就需要有一位项目经理进（jìn）行管理

90%的（de）研发（fā）项目经理能力亟待提升

所处的现状

• 无理论基础或（huò）者理论（lùn）不够（gòu）扎（zhā）实，不（bú）掌握使用科学（xué）的方（fāng）法论

• 仅有内部实（shí）践、无外部优秀实践参考和学习（xí）机会（huì），缺乏（fá）改（gǎi）进的（de）源泉

• 只能按（àn）规则进行协调，无法解决重大冲（chōng）突和问题，影响力不足

• 缺少各种有效工（gōng）具，项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）停留在跟（gēn）催模式（shì），谈不上（shàng）效率提升

• 以时间跟进为主，在成（chéng）本、质量等领域（yù）能力和经验（yàn）十分欠缺

• 不懂流程建设，无法进行（háng）流程（chéng）改进，救火（huǒ）现（xiàn）象（xiàng）严（yán）重

急（jí）速加入特训营，立即开（kāi）始提升

2015 ~ 未来: 全面定制的特（tè）训营（yíng）系（xì）统训练（liàn）
系统全面（miàn）、结合企业情（qíng）况（kuàng）定制、全程辅导（dǎo）实现落地（dì）

2000 ~ 2015: 沙盘模拟训（xùn）练
实战性（xìng）较（jiào）好（hǎo），但系（xì）统性不（bú）足

1980 ~ 2000: 理论与实践（jiàn）的结合培训（xùn）
以提升知识（shí）为主，应用性较（jiào）差（chà）

1980年 以前: 纯理（lǐ）论培训
已完全（quán）不（bú）适合实（shí）战项目经理能力培养

开云官方端网站登录入口和中天华夏研发项目经理特训营的五大优势

01.全程实战特（tè）训
· 30多个企（qǐ）业（yè）真实（shí）案例供课堂实战分（fèn）析
· 课后作业确保（bǎo）掌握和吸收
02.全景（jǐng）真实项（xiàng）目复盘（pán）分析
· 全套的（de）课程（chéng）学（xué）习（xí）资料
· 全套项（xiàng）目管理实用模板
· 项目管理实操（cāo）手册&案例手（shǒu）册
03.交付全（quán）套研发项目管理（lǐ）模板与工具
· 现场复盘真实研发（fā）项目
· 利用学（xué）习成果进行改进
04.权威专家一对一答疑（yí）
· 课前交（jiāo）流收（shōu）集问题
· 课中手把手教你管项目
· 课后跟进辅导并提供改进（jìn）建（jiàn）议
05.最专业的（de）学习（xí）平台
· 强大的实战讲师阵容
· 中国企（qǐ）业研（yán）发管（guǎn）理人才培训示范基地（dì）
· 全（quán）国咨询（xún）行（háng）业（yè）信（xìn）誉（yù）AAA级示范（fàn）单位

优势一全程实战案例，深入实际、实战落地

全程实战（zhàn）案例，深入实际、实战落（luò）地
以参课企业的真实场景作为案例，现场输出（chū）改进建（jiàn）议（yì）；30+真实场景案例分析与研讨，确保透彻（chè）理解和吸收。课后作（zuò）业帮助巩固，深入（rù）企业（yè），实现落地。

优（yōu）势二（èr）全景真实项目（mù）复盘分析，实操无忧（yōu）

真实（shí）项（xiàng）目的全（quán）景回（huí）溯与分（fèn）析（xī） 学习成果全面运用于（yú）实操改进

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优势三（sān）交付全（quán）套（tào）研发（fā）项目管（guǎn）理模板与工具-实用、超值

项目经（jīng）理手（shǒu）册 特训（xùn）营所有知识（shí）点内容整理成册可供长期使用 案例手册 来自企业真实案例分析及辅（fǔ）导案例整理成册: 提供（gòng）30+研发项（xiàng）目经理常用的标准模板、工具及（jí）表单（dān）

优（yōu）势四专家（jiā）一对一、个（gè）性化答疑辅（fǔ）导，真正解决问题

学员预约顾问答疑
顾问到企业进行辅导（dǎo）、答疑
课程现场答疑（yí）
课程现场答疑

研发项目经（jīng）理能力素质模型与实（shí）战技能

全（quán）面项目管（guǎn）理能力
异常管（guǎn）理（lǐ）与（yǔ）临时决策
项目目标与愿景管理
需求开发与分析（xī）
项目变（biàn）更管理
项目风险管理应对
产品（pǐn）项目开发管理能力
流程、方法、工具（jù）建设
科（kē）学（xué）项（xiàng）目流程建设
项目回溯与流程改进（jìn）
有（yǒu）效模（mó）板建设
项目知（zhī）识与积累管理
先进方法（fǎ）的使用（yòng）与固化
跨部（bù）门（mén）沟通与协作
绩效与（yǔ）激（jī）励
冲突管理
结构（gòu）化问题（tí）解决（jué）
资源整合（hé）与（yǔ）协调
团队领导力
团（tuán）队（duì）合作&领（lǐng）导（dǎo）力
产品&技术创新能力
行业知识
产品知识
技术能力
技术&设（shè）计潮流与趋势
创新（xīn）思维能力

基于研发项目经理实战技能定制的特训路标

04 扩展（zhǎn）提升

03 训练转化与（yǔ）实际应用

02 系统训练

01 研发项（xiàng）目管理系统（tǒng）认知

学员企业案例研讨分享

项目团队（duì）管理与领导力提升

学员企业案例研讨分享（xiǎng）

真实项目复盘分（fèn）析（xī）

项目质量管理（lǐ）实（shí）战

项目成本管理实战

产（chǎn）品需求开（kāi）发与管理实（shí）战训（xùn）练（liàn）

高效研发项目管理全景（jǐng）实战应用（方法、工具、模板）

建设高效（xiào）的产品项目开发流程

项目经理角（jiǎo）色认知与高效（xiào）项（xiàng）目体系构建

训练营（yíng）启动

美的集团—研发项目经理训练营（yíng）

美的环境电器、美的洗（xǐ）衣机、美的厨（chú）房、美（měi）的中央研究院等多（duō）个（gè）事业（yè）部先后举（jǔ）办“研发（fā）项（xiàng）目经（jīng）理” 训练营。尤其是（shì）环境电器事（shì）业部（bù），从2016年的4月到12月，为期9个月的时（shí）间，13次的（de）课程的系统学习及（jí）辅导，项目经（jīng）理的成（chéng）长（zhǎng）和（hé）收获也是显而（ér）易（yì）见。

客户评价（jià）摘录 全面系统的学习了项目（mù）管理相关知识，演练与（yǔ）实践（jiàn）案例（lì）相（xiàng）结合，收获颇丰，非常有利（lì）于指导（dǎo）日（rì）后（hòu）的工作； 收（shōu）获不同领域的新知识，思维开阔，打开了新思路的同时也发现了自己很多项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理方面的不足，重新又（yòu）找（zhǎo）到了提（tí）升点。

白云电气—研发项目经理专项培养

顾问组（zǔ）织项目经理学员围绕实（shí）际项目案例（lì）展开（kāi）相关（guān）研讨和实战演练，如WBS工作分解，项目估计，组织评审等。在课（kè）程结束后，根据课程内容及企业实际项目提供精（jīng）心设计相关的课后试题及参考答案，供（gòng）学员检（jiǎn）验学习成果，查漏（lòu）补缺（quē）。

客户评价摘（zhāi）录
不（bú）仅（jǐn）从思想理（lǐ）念上吸收了优秀管理流（liú）程和方法的（de）精髓（suǐ），而且在顾问（wèn）老（lǎo）师的引导下亲（qīn）手绘制出适合（hé）于公司和部门的工作流程，深化了对部门和自身岗位的职（zhí）责认知。
顾问提供的一系列模（mó）板、表（biǎo）单（dān）和工具，经（jīng）过（guò）与各（gè）位项目（mù）经理共同梳理转换（huàn）成切实可行（háng）的行动工具后，非常有助于提升工作的规范性和效率。

歌尔声学—研发（fā）项目经（jīng）理培养

整个系列培训中，每门课（kè）的课（kè）程评分均（jun1）接近满分，在结项会议上（shàng），该公司高（gāo）层出席汇报：“通过系统性的项（xiàng）目经理（lǐ）培养，现（xiàn）在不仅项（xiàng）目周期较（jiào）之（zhī）前有了大幅度缩短，而（ér）且部（bù）分项（xiàng）目直（zhí）接被（bèi）批准立项，尤（yóu）其在项目（mù）的成本和（hé）质量管控方面，更是为（wéi）公司生产力提升、成本优化和效率改进做出直接贡献，最直接（jiē）的表现在（zài）XXX项目中，产品开发成本节（jiē）省了近80万元。”
还有其（qí）它不少学员评（píng）价：“整个训练营的每个老师授课都非常精彩、内容（róng）通俗（sú）易懂且实（shí）用性强，不仅开（kāi）阔了眼界，吸收了优秀的项目管理（lǐ）

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项目经（jīng）理已在成为紧缺的研发关键（jiàn）人才中国在当下，需要800万优秀的研（yán）发项目经理人才（cái），而（ér）且这个数字还在（zài）快速增加……

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客户评价（jià）摘录

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客户评价摘（zhāi）录

歌尔声学—研发（fā）项目经（jīng）理培养

更多（duō）……

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03.交付全（quán）套研发项目管理（lǐ）模板与工具

04.权威专家一对一答疑（yí）

05.最专业的（de）学习（xí）平台

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项目经（jīng）理手（shǒu）册

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基于研发项目经理实战技能定制的特训路标

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