第一部（bù）分 产品（pǐn）战略的（de）概念、要素与过程
1. 对企业战略的（de）基本认识
2. 企业（yè）战略（luè）的要素与（yǔ）产品战略规划（huá）的关（guān）系
3. 产品战略制定过程
4. 产品战（zhàn）略基础
5. 产品战略的要素
6. 产品线（xiàn）战略（luè）与产品（pǐn）规（guī）划的关系
7. 案例：X企业的产品战略举例（lì）
8. 产品战略愿景
9. 练习（xí）：请拟定贵公司的产（chǎn）品战略愿景（jǐng）
第二部分 产品规（guī）划相关组织及管理
1. 产品规（guī）划在产品管理（lǐ）体系中（zhōng）的位置
2. 产品经理的定位（wèi）与职责
3. 产品（pǐn）规划的跨部门运作团队
4. PMT的角色（sè）划分（fèn）及运作
5. 各职能在产品规划中的分工（gōng）与协作
第（dì）三部分 市（shì）场信息与（yǔ）需求采集与分析
1. 市场（chǎng）调（diào）研的定义及特（tè）点
2. 市场与需求（qiú）调研方法简介
2.1 一手信息与二手信息
2.2 问卷调（diào）查
2.3 客户访（fǎng）谈（不同的访谈对（duì）象、关注点及（jí）方式）
2.4 概念（niàn）测试
2.5 焦点小组
2.6 Mini市（shì）场、虚拟销售
3. 市场调研的过程
4. 客户（hù）需求的（de）KANO模型——欲望与需求
5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用
6. 产（chǎn）品的价值（zhí）的（de）内涵及其本（běn）质（zhì）
第四部分（fèn） 产品规划（huá）第1步—理解市（shì）场
1. 环境分析
1.1 宏观（guān）环境的机会/威（wēi）胁（xié）分析
1.2 以价（jià）值观（guān）念分析用户环境（jìng）
1.3 用波特五力（lì）分析竞争（zhēng）环境
1.4 分析输出：市场地图
2. 竞争分析
2.1 波特五（wǔ）力（lì）模型
2.2 竞争产品分（fèn）析
3. 公司产品市场表现评估（gū）
4. 战略一致（zhì）性分析
5. SWOT分析——输（shū）出策略（luè）矩阵
第五部（bù）分 产品规划第2步—市场细分
细分市（shì）场描述（shù）的方（fāng）法与要点：
1. 细分市场名称
2. 细（xì）分（fèn）市场容量和增长率
3. 细分（fèn）市场关键的购买者（zhě）
4. 细分（fèn）市场的（de）业（yè）务模式
5. 细（xì）分市场的（de）$APPEALS（客户需求）
6. 细分市场（chǎng）中现有的产品包
7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额
第六部（bù）分 产品规划第3步—产品组合分析
1. 组合（hé）分析（xī）阶段概（gài）要
2. 市场（chǎng）吸（xī）引力评估
3. 组合分析
第七部分 产品规划第4步—制定业务策（cè）略与规划
1. 《产品业务计（jì）划》的撰（zhuàn）写
2. 风险描述
3. 输出初始（shǐ）的产品业务计划书（产品规划）
第八部分 产品规划第5步（bù）—整合业务计划及产（chǎn）品路标制定
1. 整合（hé）产品线（xiàn）业（yè）务计（jì）划（目的，主要活动，输（shū）出）
2. 建立细分（fèn）市（shì）场（chǎng）产品包与产品线对应关系
3. 案（àn）例：制定某产品包的项目任务书
4. 组合决策标准（PDC）
5. 组（zǔ）合（hé）路标开发的六个步骤
5.1 定义权重框（kuàng）架
5.2 确定所有的潜在（zài）项（xiàng）目
5.3 将项目划分（fèn）为不同的组
5.4 根（gēn）据（jù）权（quán）重框架给项目（mù）打分
5.5 确（què）定（dìng）项目间（jiān）的依赖关系
5.6 将（jiāng）一个路标内的项目进行排序
6. 整合为公司级的项目清单
7. 通过管道（dào）管理优（yōu）化项目优先级（jí）排（pái）序
8. 整合产品线业务计划
9. 产（chǎn）品包需（xū）求分析（QFD）
10. 产品平台（tái）划分
11. 制定产品线路标规划（huá）
12. 产品线路标规划示（shì）例
第九部（bù）分 产品规（guī）划第6步 产品（pǐn）规划（huá）的执（zhí）行与绩效评估
1. 准备初始的产品（pǐn）包（bāo）业务（wù）计划（IOBP）
2. 项目任务书准（zhǔn）备材料
3. 制定项目任务书（shū）（Charter）
第十（shí）部（bù）分（fèn） 课程小结
1. Q&A
2. 总（zǒng）结及阅（yuè）读推荐（jiàn）
