IPD作为（wéi）一种管理体（tǐ）系的指导思想，其核心理念是普（pǔ）遍适（shì）用的。但如果将（jiāng）IPD看作是（shì）一套流程去生搬硬套，恐（kǒng）怕没有几个企业（yè）是（shì）适合的（de）。因此，我（wǒ）们建议参照IPD的主（zhǔ）导思路（lù），结合（hé）企（qǐ）业自身的业务需要（yào）、资源及能力状况以及（jí）发（fā）展（zhǎn）战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

       我们在（zài）咨询（xún）与培训过程（chéng）中，从不单独（dú）推崇和（hé）强调某一（yī）个体系或（huò）方法，各（gè）种体系应（yīng）取长补短，互相借鉴。实际（jì）上（shàng），华（huá）为在IPD构（gòu）建过程中，广（guǎng）泛的借鉴（jiàn）了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等（děng）多种思路。IPD并（bìng）非一个（gè）理论体（tǐ）系，它实际（jì）上是以上（shàng）方法在（zài）企业中的（de）一个最佳实践的集合，经过多年的发展与（yǔ）丰富，自（zì）身也在（zài）不断完善和提升过程中。

       您所提及的小企业是否适合建立（lì）IPD的问题，一般来说规模太小的企业不太适合考虑全面（miàn）建设IPD体系（xì）的（de）问题（tí），但可以（yǐ）结（jié）合IPD等体系的思想来构建（jiàn）一个“Mini IPD”体系，这样说您应（yīng）该能够理（lǐ）解吧（ba）。