专业背景

       李奕峰顾问在（zài）华为（wéi）公司服务近20年，历（lì）任（rèn）产（chǎn）品经（jīng）理（lǐ）、产品管理部（bù）高级经（jīng）理和终端战略（luè）规划部（bù）部（bù）长等重要职位。在战略规（guī）划、产品规划（huá）、研（yán）发管理领域（yù）有（yǒu）着（zhe）丰富（fù）的（de）实践经验（yàn），深度（dù）参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历（lì）程（chéng）。精通战略规划体系和（hé）研发管理体（tǐ）系构建（jiàn），对营销管理、中长期（qī）战略和（hé）业务计划（huá）制（zhì）定、产（chǎn）品规划、竞争管理、路标管理、需求管（guǎn）理、产品开发管理等有深厚的（de）理论基（jī）础和成功（gōng）实践。在近20年（nián）的工作中，李（lǐ）奕峰顾问横跨（kuà）2B和2C两（liǎng）大领域，同时（shí）具备了2B和2C产品规划（huá）和开发的经验。

       在任职（zhí）华为公司产品线经（jīng）理期间（jiān），带领团队成（chéng）功开发（fā）出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家（jiā）发（fā）明专利（lì）和华为个人金（jīn）牌奖。多年来（lái），该产品在（zài）国内市场的占（zhàn）有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达（dá）市场；在负责（zé）华为终端战略规划期间，从行（háng）业趋势（shì）分析、消费者洞察、竞争分析（xī）、创新管理、商业（yè）模式和业务设计（jì）等（děng）方面，对华为手机从”国内无名”到（dào）”国际（jì）品（pǐn）牌（pái）前三”的成长过程做出卓越贡献；提（tí）出的AI（人工智能）战略（luè）挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华（huá）为手机（jī）核心（xīn）竞争力提升（shēng）和生态链的建设，而且还被（bèi）同行追随（suí）、模仿，引爆了新的市场增长点。

成功案例（lì）

★ 成功案例1：浪潮电（diàn）子IPD体系构建（jiàn）咨询项目

★ 成功案例（lì）2：福耀集团IPD体系构建咨询（xún）项目

★ 成功案例3：TCL智能终端（duān）业（yè）务群TCL电子IPD体系构（gòu）建咨询项目

★ 成功案（àn）例4：万和新电（diàn）气有限公司IPD体系构建咨（zī）询项目

★ 成功案例5：公安部一所IPD体系建设项目

★ 成（chéng）功案例（lì）6：地平（píng）线IPD体系构建咨询项（xiàng）目

★ 成功案例7：海尔产品战略咨询项目

★ 成功案例8：埃（āi）夫特智能装备有限公司IPD体（tǐ）系构建（jiàn）咨（zī）询项目

★ 成功（gōng）案例9：天津（jīn）飞（fēi）腾（téng）IPD体系构建（jiàn）咨询项（xiàng）目

★ 成功案例10：乾程科技IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例11：派诺科技IPD体系建设（shè）项（xiàng）目

★ 成功案例12：深圳锐特威斯科技（jì）有限公司IPD体系/IPMS建设咨（zī）询项（xiàng）目

★ 成功案（àn）例13：信锐网科技术产品管理（lǐ）体系建设咨询项目（mù）

★ 成功案例14：精一集团IPD体系构建咨（zī）询项（xiàng）目

★ 成功案例15：腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目

★ 成功案例（lì）16：安徽皖（wǎn）仪科（kē）技IPD体系建设咨（zī）询项目

★ 成功案例（lì）17：深圳天（tiān）珑无（wú）线（xiàn）IPD体系建设（shè）项目

★ 更多咨询案（àn）例：······

开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华（huá）夏学员

工作中经常发现很多个部（bù）门在（zài）做重复类似（sì）的开发工（gōng）作（zuò），感觉很浪费，却又（yòu）不知（zhī）道如何下（xià）手改进，听了祝老师的产品平（píng）台与CBB课（kè）程才明白，这（zhè）些事单靠一个人、一个部门（mén）是无法（fǎ）解决的（de），必须从（cóng）整体（tǐ）考虑才能达到最（zuì）高效率。

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平时都忙于产品开发，工作中碰（pèng）到很多技术（shù）的制约，今天听了（le）祝老师的（de）技（jì）术管理课程才明（míng）白，很多技（jì）术（shù）问（wèn）题，只（zhī）依（yī）靠产品（pǐn）管理是不够的，终于知道应该如何着手了（le）。

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平时自（zì）己也看了一些系统工（gōng）程的书，但太理论化了（le），看（kàn）不懂，今天听（tīng）了祝老师的课才（cái）对系统工程有了真正的了解（jiě）。对工作太有帮助了。

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我们自己原来也做了一些产品（pǐn）平台与CBB的（de）工作，但是技术开发与产（chǎn）品开（kāi）发配合上存在很（hěn）多（duō）问（wèn）题，听了祝老师的课才明白，这是（shì）一个系（xì）统工程，需要全面考虑，从战略、规划到开发流程，从组织（zhī）架构到（dào）能力培养，需要全（quán）面系统地推进，才能（néng）有好的效果。

公开课 学员

祝老（lǎo）师的（de）研（yán）发（fā）管理知识实在太渊博了，一（yī）次课给我的（de）思（sī）想打开了好多（duō）扇门。