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    陈雨(yǔ)点老师(shī)

    前华为人力(lì)资(zī)源变革总监、华为人力资源总裁助理,人力资源专家,变(biàn)革管理专家,著有《华为人才管理之(zhī)道》《华(huá)为团队(duì)管(guǎn)理之道(dào)》《华为绩效管(guǎn)理》《华(huá)为战略(luè)解码》《华(huá)为干部管理(lǐ)》等(děng)畅销书,多(duō)家985院校管(guǎn)理课程客座教(jiāo)授

    专业背景:

      陈雨点顾问在华为公司服务近14年,是华为人(rén)力资源(yuán)三支柱体系的建设者,历任工程师、客户经(jīng)理、高级客户经理、海外国家公(gōng)关总(zǒng)监、人力资(zī)源变革总监等重要(yào)职位。陈雨点顾问在(zài)组织(zhī)管理、变革管理、人力资(zī)源体系建设领域有(yǒu)着丰富的实践经(jīng)验,深度参与了华为公司人(rén)力资源(yuán)管(guǎn)理(lǐ)体系的建设,帮助人力资源从专业导(dǎo)向升(shēng)级到战略导向。陈雨点顾问有多年的一线(xiàn)工作(zuò)经验,能深度理解(jiě)业务。在22年的(de)工(gōng)作中,陈雨点顾问(wèn)与多家管理咨询公司的合(hé)作,让陈老师深刻理解管理(lǐ)咨询项目的(de)推进和逻辑,同时具备了对业务和组织的实(shí)践深度,是为数不多(duō)的系统(tǒng)实战派顾问。

      陈雨点顾问(wèn)在华为期间,深(shēn)度参与了多(duō)项公司级(jí)变革项目,包括:集成供应(yīng)链变革(和IBM合作)、公(gōng)司治理架构(gòu)变革(和Mercer合作)、职位职(zhí)级变革(和HAY合(hé)作)、人力资源三支柱(zhù)变革(和翰威特合(hé)作)、区域组织(zhī)变(biàn)革(gé)(项目推行主导(dǎo)者),全球统一招聘平台变革(项目推行(háng)主导者)。

      陈雨点顾问熟知(zhī)华为人力(lì)资源体系(xì)的(de)选、用、留(liú)、育、管的解决(jué)方案设(shè)计,在过去的(de)7年(nián)咨询生(shēng)涯中(zhōng),辅导(dǎo)了帮助了众(zhòng)多企业搭(dā)建人力资(zī)源管(guǎn)理体系,包括但不限(xiàn)于:华润(rùn)三九、招商银行、新希望集团(tuán)、力勤资源、美的(de)集团等大型企业,并(bìng)实现(xiàn)成功落(luò)地。

    擅长领域:

    战(zhàn)略解码(mǎ)与组织(zhī)绩效、人力资源流程(chéng)和体(tǐ)系(xì)构建、战略人力资源规划、人才招聘与培养、人才梯队建设、个人(rén)绩效(xiào)管理、薪酬包总额管(guǎn)理、职位职级设(shè)计、工资(zī)方案、专业(yè)岗(gǎng)位(wèi)训战方案(àn)设计、经(jīng)理人转身(shēn)计(jì)划、组织(zhī)诊(zhěn)断、组织(zhī)变革、集(jí)团治理管控、股权激励设计(jì)等(děng)。

    成功案例:

    《美的集团HRBP能(néng)力提升项目》、《招商(shāng)银行(háng)组织诊断项(xiàng)目》、《新希望(wàng)集团(tuán)干部画像项目(mù)》、《力勤资源组织管控、绩效薪酬项目》、《浙江金融资产交易中心人力(lì)资(zī)源(yuán)项目》、《传(chuán)化集团干(gàn)部管理体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到(dào)执行(háng)项目(mù)》、《纳通医疗集团干部(bù)管理体系建设项目》、《长飞光纤(xiān)集团奖金方(fāng)案设(shè)计项目》、《长飞(fēi)集团海外区域组(zǔ)织建设项目》、《金(jīn)田铜业集团干部管理体系建设项目》、《姚记科技(jì)战略规划辅(fǔ)导项目》、《华润三九(jiǔ)区域(yù)经(jīng)理后备梯队建设项目》、《猫王(wáng)音响战(zhàn)略规划到执行(háng)、GTM、绩效激励项(xiàng)目》、《东晖联建绩效和薪(xīn)酬项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项(xiàng)目》 ……

    专(zhuān)业背景

           陈(chén)老师在华为公司服(fú)务近14年,是华为人力资(zī)源(yuán)三支(zhī)柱体系的建设者,历任工程(chéng)师(shī)、客户(hù)经(jīng)理、高(gāo)级客户经理、海外国家公关(guān)总监、人力资源(yuán)变革总(zǒng)监等(děng)重要职(zhí)位。陈(chén)雨点顾问在组织管理、变革管(guǎn)理、人力(lì)资(zī)源体(tǐ)系建设领域有着丰(fēng)富的实践经验,深度参(cān)与了华为公司人力资源(yuán)管理体(tǐ)系的建设(shè),帮(bāng)助人力资(zī)源从专业导向升(shēng)级到战略导向。陈老师有多年的一线(xiàn)工作经(jīng)验,能深度理(lǐ)解(jiě)业务。在22年的工作(zuò)中(zhōng),陈(chén)老师与多家管理咨询公司的(de)合作,让陈老(lǎo)师深刻理解管理咨询(xún)项目的推进(jìn)和逻辑,同时具备了对业(yè)务和组织的实践深度(dù),是为(wéi)数不多的系统实战派顾问。


           陈老师在华为期(qī)间,深度(dù)参(cān)与了多(duō)项公司级变革项目,包括:集(jí)成供应链变(biàn)革(和IBM合作)、公司(sī)治理架构变革(gé)(和Mercer合作)、职位职(zhí)级变革(和HAY合作)、人力资源三支柱变革(和翰威(wēi)特合作)、区(qū)域组织变革(项目推行(háng)主导者(zhě)),全球统一招聘(pìn)平台变革(项目推行主导者(zhě))。


           陈(chén)老师熟知华为(wéi)人(rén)力资源体系(xì)的选、用(yòng)、留(liú)、育、管的(de)解决方案设计,在过去的7年咨询(xún)生(shēng)涯中(zhōng),辅导了(le)帮助了众多企(qǐ)业搭(dā)建人力资源管(guǎn)理体系,包括但不限于:华润三九(jiǔ)、招(zhāo)商银行、新(xīn)希(xī)望集团、力勤资源、美(měi)的集团等大型企业,并实现成(chéng)功落地。


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