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Consulting case 咨询案例

中来股份研发（fā）管理体系咨询项目

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企（qǐ）业名称

苏州（zhōu）中（zhōng）来（lái）光伏新材股份有限公司

所（suǒ）属行业

光伏、新（xīn）能源

苏州（zhōu）中来光（guāng）伏新（xīn）材股份有限公司（sī）（SZ300393），成立（lì）于2008年，致力（lì）于打造成全球一流的光（guāng）伏领（lǐng）先集成（chéng）产品制造运（yùn）营商。聚焦太阳能光伏领域，构（gòu）建了“光伏辅材、高效电池、光伏应用”三大（dà）业（yè）务。光伏辅材业务，2016年产能（néng）超（chāo）过1亿平方（fāng）米，是专业光（guāng）伏背板（bǎn）制造（zào）商；高效电（diàn）池业务拥有2.4GW N 型单晶双面电（diàn）池（chí）产能，是全球高效发电领跑者；光伏应用业务专注高效分布式光伏发（fā）电系统投资、建设（shè）安装、智（zhì）能运维（wéi）。三（sān）大业务形成互动（dòng）互补态（tài）势，构建中来光（guāng）伏（fú）产业生态（tài）链。

咨询范围

敬请（qǐng）期待！

项（xiàng）目收益

敬请期（qī）待！

咨询现（xiàn）场

其他案例（lì）

TCL实（shí）业（yè）IPD体（tǐ）系（xì）建设（shè）咨（zī）询项目（mù）

开云官方端网站登录入口和中天（tiān）华（huá）夏咨（zī）询顾问（wèn）组（zǔ）从（cóng）TCL智能终端业务群（qún）的文化（huà）价值（zhí）观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分（fèn）析了业（yè）务规划及相关体系主要存在的（de）问题。结合问题，开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询（xún）顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系（xì）第一期包括九（jiǔ）大（dà）模（mó）块，分为两（liǎng）个阶段。
福耀玻璃IPD体系建设项目（mù）

以提升福（fú）耀（yào）产品竞（jìng）争力为核心点，辐（fú）射商务、研（yán）发、运（yùn）营（yíng）、生产、财务、人事等相关部（bù）门（mén），通过组（zǔ）织和流程再造和系（xì）列赋能，全（quán）力打造以市场（chǎng）为导向的端到端产品（pǐn）创（chuàng）新与研发管理（lǐ）体系。
浪潮（cháo）集团IPD体（tǐ）系2.0咨询项目

浪潮信（xìn）息面临（lín）的（de）产品品类多、定制化项（xiàng）目多、快速响（xiǎng）应（yīng）、短周（zhōu）期（qī）/高（gāo）品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运（yùn）作为主转向（xiàng）业务线运作为主，建立分层分级面向商业（yè）成功负（fù）责的组（zǔ）织；提高产品组合管理能（néng）力，聚焦价值机会点，提高（gāo）企业运营（yíng）绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用（yòng），提高研发效率，应（yīng）对定制化（huà）市场需求；通过异（yì）步开发模（mó）式，加强技术准备，提升创新（xīn）能力、技术风险应对能力（lì）和研发效率。
万和新电气IPD体系建设（shè）项目

开云官方端网站登录入口和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状（zhuàng）以及万和所面临的（de）严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为四个阶段，第一（yī）阶段：战略梳理（lǐ）与顶层设计；第二阶段：产品（pǐn）管理体系建设；第三阶段：技术管（guǎn）理（lǐ）体系建设；第四阶段：试运行及（jí）推广。
李锦记（jì）卓越产品管理体系咨询项目

本项（xiàng）目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力（lì）地支撑（chēng）了公司高层对产（chǎn）品开发“快准好（hǎo）”的战略要求（qiú）