邓老师

战略管理专家，前华为消费者BG资深战略专家，华为消费（fèi）者（zhě）BG总（zǒng）裁奖获得者，前荣耀战略总监，前华为终端（duān）印尼代表处代表（总经理），前（qián）华为终端斯里兰卡代（dài）表处代表（总（zǒng）经理（lǐ））

专业背景：

  邓老师（shī）有（yǒu）19年的华为工作经历，是华为消费者业务（wù）的元老，深度参与了华（huá）为（wéi）消（xiāo）费者核心业务的发展壮大，是消费（fèi）者BG战略规划的主要参与（yǔ）者和竞（jìng）争战略的主导者。邓涛（tāo）顾问作为电商和（hé）荣耀业（yè）务战略总监，引入BLM方法论，强化（huà）竞（jìng）争战略；策划了华为终端向（xiàng）线上的战（zhàn）略转型，参（cān）与推动了荣耀品牌（pái）和荣耀业务的创立，明确与小米正面竞（jìng）争。

  邓老师作为消费者BG资深市（shì）场（chǎng）洞察（chá）和战略专家，在BLM战略方（fāng）法论基础上，强（qiáng）化竞争洞（dòng）察（chá）和竞争战略的作（zuò）用，通过BEM加强战略（luè）落地；主导（dǎo）策划了华为（wéi）终端（duān）nova系（xì）列的（de）竞（jìng）争战略，不仅提升（shēng）了华为在智（zhì）能手机中端（duān）市场的份额，更在T3以下（xià）下（xià）沉市场通过同路人（rén）计划和千县计划（huá）完全颠覆了OPPO和vivo的统治地位，打（dǎ）破了竞品在低（dī）线市场的垄（lǒng）断。

  邓（dèng）老师擅长战略规划的BLM方法论（lùn）和战略（luè）解码的BEM方法论，以及通过（guò）深（shēn）度的市场和竞（jìng）争洞察，制定符合客户需求的发展战略。邓老师总结了华为战略规划BLM方法、战略解（jiě）码BEM方（fāng）法（fǎ）和（hé）端到端（duān）的DSTE战略全流程，提（tí）出了战（zhàn）略系统论（lùn），并致力（lì）于推广基于BLM的战略（luè）规划方（fāng）法论（lùn）、基于BEM的战略（luè）解码方法论以及端（duān）到端的DSTE战略全流程，逐（zhú）步达成（chéng）构建战略系统的目标；并志愿甄选少数志同道合的战略合作伙伴（bàn），通过持续长（zhǎng）期的战（zhàn）略方法（fǎ）论的导入合作，实现合（hé）作伙（huǒ）伴的高速增长、行业领（lǐng）先（xiān）和卓越（yuè）运营，帮助（zhù）合（hé）作伙伴成为（wéi）像华为一样的标杆。

擅长领域：

市场洞察、战略规划（huá）、战略解码、竞争战略、战略执行监控（kòng）与辅导等。

成（chéng）功（gōng）案例：

《沃太能源全球（qiú）高（gāo）管战略制定培训项（xiàng）目》、《沃太（tài）能源（yuán）全球高管战略解（jiě）码（mǎ）培训项目》、《朗坤环境全球高管战（zhàn）略制定（dìng）培训项目》、《朗（lǎng）坤环境全球高管战略制定辅导项目》、《朗坤环境全球（qiú）高管（guǎn）战（zhàn）略解码培（péi）训项目》……